Qui sommes-nous ?
Notre intention la plus sincère, est de contribuer à l’émergence d’un monde du travail plus humaniste et plus créatif, car c’est selon nous la meilleure réponse à la complexité. C’est d’ailleurs ce que nous vivons dans notre écosystème humain et économique.
Pour cela, nous accompagnons des managers, souvent dans leurs premières années de management, afin de clarifier ensemble les postures et les pratiques attendues dans un monde de plus en plus incertain : vitesse, paradoxes, temps réel, circulation empirique d’informations, vraies ou fausses, y compris dans l’entreprise, nécessité d’accompagner les bouleversements climatiques, RSE, accompagnement permanent de quatre générations qui travaillent ensemble : comment manager au 21° siècle, dans un climat souvent anxiogène, où tout est à construire avec de nouveaux paradigmes ?
Notre intention, est également d’éduquer les managers à ces théories et pratiques, et les faire travailler sur leurs aspects concrets. C’est la meilleure façon d’accompagner les transformations des organisations, souvent nécessaires, avec leurs cohortes de changements imposés. Les managers sont et continuent d’être la parole de l’organisation, mouvante, hésitante, et leurs paroles portent le sens donné aux actions. Ce sont les acteurs et les ambassadeurs de l’entreprise. Ces nouveaux rôles s’apparentent à un autre type de leadership, où la position basse, et où le collectif prévalent sur l’individu.
Notre crédo
Pour faire face à la complexité, il faut sûrement être agile, mais aussi développer de nouvelles intelligences :
- L’intelligence Collaborative, car dans la société de l’information, l’entreprise ne peut plus imposer à qui pense par lui-même, bien ou mal, ses orientations ou ses diktats. Elle doit coconstruire les solutions à mettre en œuvre sur le terrain. : flexibilité, agilité et intelligence du mouvement. L’entreprise nouvelle doit capitaliser sur les talents individuels qui veulent s’exprimer aussi au travail, qui ne doit plus être un lieu de souffrance mais de bien-être, comme quand on est entrepreneur de soi. Être acteur de son travail, c’est juste normal.
- L’intelligence Créative doit être cultivée pour envisager les idées nouvelles. Elle s’appuie sur l’intelligence collective, mais pas uniquement. Elle est un muscle à travailler régulièrement, pour affiner gestes, paroles et actions. Comment faire pour ? Comment faire autrement ?, et Pourquoi faire ? sont les seules questions légitimes dans la complexité ambiante. Ce sont les outils de la créativité et pour cela la Ludo pédagogie, est le nouveau levier du management.
- L’intelligence de l’écoute, pour percevoir signaux faibles et risques majeurs. Ecouter, sentir, observer, voir, enregistrer, trier et se faire son idée pour la communiquer, honnêtement. A qui l’entendra Ecoute de soi avec, aussi, ses capteurs sensoriels, écoute du monde, visuelle, intellectuelle, objective et factuelle, écoute des autres avec empathie et compassion, le triptyque est clair. C’est un trépied qui peut porter une vision du monde, s’il préfigure un équilibre.
Notre intention la plus dingue
Notre intention la plus dingue, c’est de contribuer à l’émergence de nouvelles générations de managers qui portent un nouvel équilibre, dans un monde incertain, et conduisent leurs équipes sereinement vers l’atteinte de leurs objectifs.
Nos parcours professionnels, nos âges respectifs nous autorisent à penser que c’est possible et que cela doit être, non pas juste un rêve, mais une réalité.
Arnaud et Manuel