Blog / Actus Souriantes
Tous les articles / 3 idées pour … / Actus Souriantes / Valeurs Ajoutées / L’esprit Souriez / Formation Management
3 idées pour : développer son impact relationnel
Prise de parole en public : Arnaud Constancias vous propose de la préparer en trois étapes. Prendre conscience de vos atouts relationnels pour développer la confiance en vous, chasser les parasites, les tics et les erreurs de goût, et enfin soigner la prise de parole en public en vous focalisant sur la relation. Comment ? Découvrez le dans cet article !
3 idées pour : manager son équipe à distance
Selon Bernard Le Clech, le management à distance présente 4 défis majeurs, et pour commencer, c’est un défi organisationnel, il s’agit de distribuer les rôles, orchestrer les contributions, mettre en œuvre le cadre de travail garantissant des résultats efficaces de la part d’équipes « autonomes ». La bonne organisation permet l’optimisation du travail. Il convient donc de réfléchir ensemble à la meilleure organisation. 3 idées pour mieux s’organiser dans le management à distance.
Le jeu libère les émotions
Manager c’est savoir écouter les besoins de son équipe. C’est aussi écouter ses émotions. Comment se sentent les membres de votre équipe ? Quel est leur état émotionnel ? Libérer l’émotion permet d’aborder plus efficacement un sujet. Le jeu est un excellent moyen pour y parvenir.
Exploration créative à Sestri
Depuis toujours, nous prônons un management humaniste et créatif. Alors, nous sommes partis en équipe booster notre propre créativité. Destination l'Italie pour un mini-séjour détonnant ! 4 jours en immersion totale sous un soleil d’été, dans...
Le jeu libère l’action
Pour qu’une formation, une réunion d’équipe, une animation marche, il faut la faire rimer avec action. Quoi de mieux que le jeu pour mettre les stagiaires, apprenants, équipes en action. Nous allons voir pourquoi le jeu est un outil précieux pour faire de vos animations un succès.
3 idées pour : animer une réunion flash
Vous le savez, vous le vivez : l’information abonde et nous arrive en continu, de l’externe comme en interne. Dans ce contexte ultra sollicitant, comment redescendre rapidement et efficacement une information à l’ensemble de son équipe. Managers, la...
Arnaud Constancias : confidences de coach !
Plus de temps mort dans l’emploi du temps du manager, peu de temps pour se concentrer, trop d’urgences et de délais courts. Si le manager ne veut par perdre sa raison d’être et sa santé, il doit s’organiser pour se ménager des moments de retour sur soi. La lecture quotidienne de « Mon inspiration du jour » co-écrit par Marie Edery et Arnaud Constancias, disponible sur Amazon, peut contribuer à ce ressourcement si nécessaire.
J’utilise « Mon inspiration du jour » en session de formation
Mon Inspiration du Jour, pour ouvrir en beauté une session, un cours, une formation, un séminaire, une réunion, un coaching…Professeurs de Yoga, de Tai Chi, de Chi Kong, animateurs, consultants, coach, vous savez comme il est important de créer un climat favorable à l’inclusion, la concentration et l’alignement avant de démarrer ce type de session.
3 idées pour : construire une communication efficace dans la durée
Si vous n’avez pas de stratégie de communication pour accompagner les changements ou les transformations, vous risquez de faire face à des problèmes inattendus qui vont mettre en danger vos projets et vous déstabiliser dans votre posture de manager. Alors, comment...
Mon Inspiration du Jour, le dernier né des éditions Souriez vous Managez
Vous cherchez une inspiration pour bien démarrer, entrecouper ou conclure votre journée ou vos sessions ? Vous cherchez un livre qui fait du bien à offrir ou à vous offrir ? Dans la mouvance des "Feelgood books", voici Mon Inspiration du Jour, un livre où Arnaud...
3 idées pour : être le super manager de la transformation !
La conception et la mise en œuvre d’un nouveau business model, d’une nouvelle gamme de produits, d’une réorganisation, prennent de nombreux mois voire quelques années et nombre de ces transformations échouent car certaines phases de ce long processus sont négligées par les différents acteurs de l’entreprise. William Bridges, dans son livre « Transitions » a synthétisé de manière simple et lumineuse ces étapes autour de : La fin (étape 1), la zone neutre ou le chaos (étape 2) et le nouveau départ (étape 3). Bien souvent, la direction générale se focalise sur la phase 3 car elle y pense depuis longtemps et met toute son énergie pour la mener à bien. Les collaborateurs sont concernés d’abord par ce qu’ils quittent (la fin) et dont ils doivent faire le deuil…
3 idées pour : accompagner les changements dans la durée
Une des principales préoccupations dans les entreprises aujourd’hui, vient des changements perpétuels qu’elles connaissent et du besoin de préparer les managers à porter ces changements auprès de leurs équipes, alors qu’ils n’en sont pas forcément les initiateurs. Avec comme pré requis que la résistance ne réside pas tant dans le contenu du changement (ce qui change et sur quoi nous n’avons que peu de prise sur le fond) que dans la façon dont il est présenté et mené (pourquoi et comment on change). Alors, comment favoriser l’adhésion et conserver la mobilisation des équipes dans la durée face aux changements permanents?