Vive le mode mammifère en formation !
Quel engouement pour le digital, quel raz de marée ! Parfois, il a tout emporté : des dispositifs entiers de formation ont été balayés au profit de modules à distance, moins coûteux. Mais souvent arides ou trop théoriques, demandant aux salariés déjà submergés par les...
3 idées pour : influencer sans manipuler
Tout est dans le titre : 3 idées pour influencer sans manipuler, c’est avant tout penser intérêt collectif. 3 idées qui fera que vous ne serez pas taxé de manager manipulateur mais de stratège ingénieux animé des meilleures intentions.
3 idées pour : effectuer un diagnostic de l’équipe
Dans son dernier article « 3 idées pour » Arnaud Constancias partage 3 idées de management pour impliquer chacun dans le diagnostic d’équipe. Diagnostic rationnel, diagnostic symbolique et portrait émotionnel : 3 approches complémentaires pour un diagnostic efficace !
3 idées pour : briser la glace en réunion
Le terme brise-glace est inspiré des navires du même nom dont la mission est de casser la glace dans les régions arctiques afin d’ouvrir la voie à d’autres navires. De même, une activité brise-glace ouvre la voie à l’apprentissage, à l’intelligence collective ou à la...
3 idées pour : développer le mode collaboratif
Dans son nouvel article, Manuel de Sousa remet en question le management descendant. Mais alors, quelle est la place du nouveau manager ? Quel rôle joue-t-il auprès de son équipe ? Et si la solution se trouvait dans un management collaboratif ?
3 livres pour : enchanter votre été
3 lectures d'été conseillées par nos 3 consultants SVM. BD reportage pour Anna Adery, Livre philosophique pour Arnaud Constancias, Roman pour Manuel de Sousa : à vous de choisir ! "Les Hautes Montagnes du Portugal" Une série de nouvelles par l’auteur de...
3 idées pour : gérer vos peurs et celles de vos collaborateurs
En voilà un sujet épineux ! De ceux que l’on cacherait volontiers sous le boisseau ! Et c’est bien ce qui se passe si souvent dans les organisations. Le manager ne sait pas comment aborder le sujet quand il observe que les collaborateurs ont...
3 idées pour : animer une réunion flash
Vous le savez, vous le vivez : l’information abonde et nous arrive en continu, de l’externe comme en interne. Dans ce contexte ultra sollicitant, comment redescendre rapidement et efficacement une information à l’ensemble de son équipe. Managers, la...
3 idées pour : passer de faire à faire faire
Après plusieurs années passées comme collaborateur dans votre domaine d’expertise, vous voici nommé manager ! C’est un aboutissement. Ou bien un début. Tout dépend de l’angle de vue ! Quelle posture adopter vis-à-vis de vos pairs , de la hiérarchie et de votre équipe ? Comment faire pour « faire faire » et passer de l’expertise au management de proximité ?
3 idées pour : gérer son temps avec valeur ajoutée
Prendre de la hauteur, lever la « tête du guidon », sortir de l’opérationnel, remplir pleinement le rôle de manager… Mais aussi porter la vision, décliner la stratégie de l’entreprise, prendre le juste recul pour accompagner et faire progresser ses équipes, et tout cela en plus de l’opérationnel qui prend déjà tout son temps !
Arnaud Constancias : confidences de coach !
Plus de temps mort dans l’emploi du temps du manager, peu de temps pour se concentrer, trop d’urgences et de délais courts. Si le manager ne veut par perdre sa raison d’être et sa santé, il doit s’organiser pour se ménager des moments de retour sur soi. La lecture quotidienne de « Mon inspiration du jour » co-écrit par Marie Edery et Arnaud Constancias, disponible sur Amazon, peut contribuer à ce ressourcement si nécessaire.
3 idées pour : développer l’autonomie de son collaborateur
Le monde changeant exige des entreprises agiles et des collaborateurs autonomes et moteurs. Certains managers préfèrent des collaborateurs dépendants, cela renforce leur pouvoir ou l’estime d’eux-mêmes. Mais ils risquent gros en empêchant ainsi à leurs collaborateurs de grandir. D’autres managers ne sont pas contre l’autonomie mais ils ne savent pas bien comment faire. Il est vrai que des mécanismes complexes sont en jeu et qu’une grille de lecture est nécessaire. L’analyse transactionnelle nous donne des clés avec les quatre phases d’autonomie que nous pouvons transposer à la réalité de l’entreprise.