3 idées pour : sortir du rôle du manager sauveteur

3 idées pour : sortir du rôle du manager sauveteur

Qui se reconnaît dans le manager sauveteur ? Non, il ne s’agit pas de celui qui enfile son gilet de sauvetage pour sauver ses collaborateurs de la noyade lors d’une sortie en mer. Quoi que…l’image n’est pas loin de ce que Stephen Karpman a théorisé en parlant du jeu psychologique appelé en analyse Transactionnelle le « triangle dramatique » ou triangle de Karpman.

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3 idées pour : résoudre les conflits avec la médiation

3 idées pour : résoudre les conflits avec la médiation

Parfois, la situation relationnelle est bloquée entre deux collaborateurs. Les deux protagonistes n’avancent plus ensemble mais sont détenteurs de la solution. Cependant, aucun des deux n’a le pouvoir de trancher seul la question de manière satisfaisante. Or, les parties impliquées ont besoin l’une de l’autre pour avancer car elles sont interdépendantes dans leur mission, et on sait qu’elles seront amenées à avoir des relations dans le futur. Il est alors essentiel de savoir conduire une médiation pour sortir de la crise.

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3 idées pour : développer son impact relationnel

3 idées pour : développer son impact relationnel

Prise de parole en public : Arnaud Constancias vous propose de la préparer en trois étapes. Prendre conscience de vos atouts relationnels pour développer la confiance en vous, chasser les parasites, les tics et les erreurs de goût, et enfin soigner la prise de parole en public en vous focalisant sur la relation. Comment ? Découvrez le dans cet article !

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3 idées pour : développer la cohésion d’une équipe autour de ses valeurs

3 idées pour : développer la cohésion d’une équipe autour de ses valeurs

Bien souvent, les valeurs sont l’affaire institutionnelle de l’entreprise et sont déclinées dans les actions et projets corporate, RH, marketing et sponsoring du groupe. Elles  sont rarement exprimées et incarnées concrètement dans le fonctionnement interne des équipes et dans les actes du quotidien. Pourtant, elles constituent un garde-fou rassurant et un outil de cohésion éprouvé.

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3 idées pour : manager son équipe à distance

3 idées pour : manager son équipe à distance

Selon Bernard Le Clech, le management à distance présente 4 défis majeurs, et pour commencer, c’est un défi organisationnel, il s’agit de distribuer les rôles, orchestrer les contributions, mettre en œuvre le cadre de travail garantissant des résultats efficaces de la part d’équipes « autonomes ». La bonne organisation permet l’optimisation du travail. Il convient donc de réfléchir ensemble à la meilleure organisation. 3 idées pour mieux s’organiser dans le management à distance.

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Le jeu libère les émotions

Le jeu libère les émotions

Manager c’est savoir écouter les besoins de son équipe. C’est aussi écouter ses émotions. Comment se sentent les membres de votre équipe ? Quel est leur état émotionnel ? Libérer l’émotion permet d’aborder plus efficacement un sujet. Le jeu est un excellent moyen pour y parvenir.

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Exploration créative à Sestri

Exploration créative à Sestri

Depuis toujours, nous prônons un management humaniste et créatif. Alors, nous sommes partis en équipe booster notre propre créativité. Destination l'Italie pour un  mini-séjour détonnant ! 4 jours en immersion totale sous un soleil d’été, dans...

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Le jeu libère l’action

Le jeu libère l’action

Pour qu’une formation, une réunion d’équipe, une animation marche, il faut la faire rimer avec action. Quoi de mieux que le jeu pour mettre les stagiaires, apprenants, équipes en action. Nous allons voir pourquoi le jeu est un outil précieux pour faire de vos animations un succès.

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Le jeu libère le Je

Le jeu libère le Je

Chez nombre d’entre nous, le jeu révèle un aspect de nous-même qui est plus présent à ce moment … ou moins présent dans la vie quotidienne. Le jeu est une lentille grossissante qui révèle et réveille le Je.

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