« En FiligrÂME » : un jeu de cartes unique pour découvrir son féminin sacré
Jeu d’éveil entre coaching intuitif, développement personnel et art humaniste. 33 tableaux originaux, sous forme de cartes pour renouer avec son inspiration et sa voix (e) intérieure. Découvrez leur message et empruntez des passerelles vers votre psyché intime source de toute création.
3 idées pour : recadrer sans démotiver
Anna Edery vous présente une méthode simple pour’exprimer un désaccord de façon écologique, en faisant le tri entre l’incontestable et le contestable. un bon moyen d’éviter le déni, le sentiment d’injustice, le braquage, les justifications, ou la démotivation.
MANAGEZ MOINS, SOURIEZ PLUS
Managez moins, souriez plus, c’est le nouvel outil conçu par l’équipe de Souriez Vous Managez, Anna Edery, Manuel de Sousa et Arnaud Constancias. Un kit format cahier pour les héros managers du quotidien.
3 idées pour : manager à l’heure du digital
Le management digital est un mode de management qui utilise des technologies et des outils numériques dans le but d’accroître la performance des équipes, et donc, de l’organisation. Le digital change-t-il quelque chose au rôle du manager ? Quels en sont les principes clés ? Quels outils privilégier ? 3 idées pour manager à l’ère du digital.
3 idées pour : manager des managers
M2M, Manama… derrière ces dénominations amusantes, quel est le programme ? Quels sont les rôles et missions de ce super manager, pivot de l’entreprise ? Quelles différences avec un manager de proximité ? Posture, pratiques, capacités, 3 idées pour incarner le manager de managers
Accompagner les managers face aux nouveaux enjeux du métier de l’Assurance Santé : cas client
Accompagner les managers face aux nouveaux enjeux du métier de l’Assurance Santé : c’est le défi relevé par Souriez Vous Managez (SVM) pour Covéa Santé. Un accompagnement sous forme de parcours et de facilitation managériale : « accompagner les transformations ». Ce cas client permet de vous faire connaître l’approche SVM. La problématique est bien connue des entreprises : le changement. Comment lui donner du sens, inciter les managers et leurs équipes à bien vivre les transformations et leur donner envie d’y prendre part ?
3 idées pour : animer des réunions productives
Vous êtes agacé(e) par ces réunions interminables qui débordent et s’enlisent dans les sables de l’ennui ? Qui commencent en retard, avec des personnes peu concernées, qui croisent plus souvent le regard de leurs amis Facebook que le vôtre ? Ces réunions qui se terminent à l’arrache, en bâclant les derniers points de l’ordre du jour. Et en plus, vous devrez en faire le compte rendu ! Voici comment organiser et animer des réunions vraiment efficaces ?
3 idées pour : motiver par la reconnaissance
Nombreux sont les managers qui ne font pas de compliments, considérant que « quand c’est bien, c’est juste normal ». Pourtant, la reconnaissance est la nourriture la plus précieuse des relations humaines, personnelles comme professionnelles.
Renga pour Christine
Christine Lorand, dite Kinou, notre fidèle et lumineuse amie et partenaire nous a quittés le 19 mai.
Pédagogue et thérapeute, elle accompagnait les enfants et les adultes avec implication et douceur et contribuait à nos éditions.
Nous lui rendons hommage ici, avec ce renga composé en sa mémoire par notre non moins fidèle partenaire Ivan Leprêtre.
3 idées pour faire progresser un junior : c’est simple comme un jeu sur votre smartphone !
Nous y voilà, alors que ces derniers arrivent dans les entreprises en traînant des pieds, poussés par leurs parents qui leur parlent de vraie vie, les managers désarçonnés par leur manque d’implication ne savent pas bien comment les intégrer.
Alors, comment faire pour aider les juniors à progresser, et ainsi, les fidéliser ?
Animaux Totem : le bestiaire qui anime vos formations
Le nouveau jeu des éditions SVJ vient de paraître. Animaux Totem joue les analogies entre animaux et humains. Les portraits animaliers sont de Fabienne Vincent. Forcément, parmi eux, il y a le vôtre !
3 idées pour : pour mieux décider dans un monde VUCA
Décider aujourd’hui est plus difficile qu’hier et sans doute moins que demain. D’abord, il faut décider vite car les délais sont de plus en plus réduits dans quantité de domaines : time to market dans l’industrie, temps de réponse pour un appel d’offres, retours aux clients…
Par ailleurs, le règne des injonctions paradoxales se manifeste partout. Il faut maintenir l’ordre sans blessure grave, recadrer sans démotiver, séduire sans harceler. Enfin, selon l’expression consacrée, le monde est devenu VUCA, Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.