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Photo© CJD QuimperAvec une telle promesse, pas étonnant que Jean-François Zobrist soit passé de chef de petite entreprise à chef de grosse entreprise, puis à prof de management alternatif, très écouté à HEC. Son programme de hautes études ? Désapprendre aux futurs managers tout ce qu’ils ont appris en grandes écoles !

Le système FAVI se décline en une série de principes qui démontent, point par point, le management traditionnel basé sur l’essor des trente glorieuses. Jean-François Zobrist, à la tête de FAVI, “l’entreprise qui croit que l’homme est bon”, entend revenir à un système de management basé sur le bon sens, l’intuition et l’écoute des signaux faibles.*

Au top 10 de ses principes :

  • Abolir toutes les réunions et les rapports écrits (si, si…)
  • Le patron doit sortir de son bureau et faire un tour quotidien de l’entreprise à tous ses échelons
  • Apporter le “pourquoi” aux gens et les laisser libres du “comment”
  • Le diable est dans les cloisons : Faire sauter toutes les cloisons pour mettre toute la chaîne “dans une même tête”
  • Supprimer les parasites (intermédiaires) qui ne génèrent ni valeur ajoutée ni chiffre d’affaires. (JF Zobrist n’hésite pas à précise de quels intermédiaires il s’agit dans son interview ci dessous…)
  • Le RH est inutile, ou alors il faut qu’il entende son rôle comme Rendre Heureux
  • Quant au manager, s’il n’a pas compris que manager = ménager, il ne sert à rien
  • Egalité des primes à tous les échelons de la hiérarchie, de l’ouvrier au patron
  • Supprimer les contraintes internes pour entendre les contraintes clients
  • Passer de dépenser moins à gagner plus

Vous doutez du résultat de ces bons principes ? FAVI annonce 15 à 20% de cashflow en plus par an et un salaire annuel pour chaque salarié de 17 à 18 mois par an. Qui dit mieux ?

Alors nous vous recommandons chaudement de prendre le temps de lire ici plein de petites histoires sur FAVI et son petit patron naïf et paresseux

A lire également sur Capital : FAVI, l’usine qui tourne sans chef

* Découvrez ou redécouvrez ici un épisode du Feuilleton du Manager en lien avec ce sujet
A suivre…

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