3 idées pour : accompagner les changements dans la durée

Une des principales préoccupations dans les entreprises aujourd’hui, vient des changements perpétuels qu’elles connaissent et du besoin de préparer les managers à porter ces changements auprès de leurs équipes, alors qu’ils n’en sont pas forcément les initiateurs. Avec comme pré requis que la résistance ne réside pas tant dans le contenu du changement (ce qui change et sur quoi nous n’avons que peu de prise sur le fond) que dans la façon dont il est présenté et mené (pourquoi et comment on change). Alors, comment favoriser l’adhésion et conserver la mobilisation des équipes dans la durée face aux changements permanents?

3 idées pour : savoir dire non sans culpabiliser

Quand vous êtes en train de faire quelque chose et que vous n’en avez pas vraiment envie ou que ça n’est pas votre rôle, vous pestez intérieurement car vous n’êtes pas aligné (tête, corps, cœur) ; il y a de fortes chances pour que ce soit parce que vous avez dit « oui » pour ne pas déplaire… Alors comment dire non sans culpabiliser…ni déplaire ? C’est notre nouvelle fiche conseil « 3 idées pour » !

Mais jusqu’où irons nous dans la course à l’agilité ?

Comme l’écrivait mon confrère Arnaud Constancias le mois dernier dans ces colonnes, la tendance est définitivement à l’ouverture des formats en coaching, mais elle l’est aussi en formation, en pédagogie et dans notre posture même d’animateur. Poursuivons notre trilogie sur les formats agiles en nous penchant ce mois ci sur les évolutions que nous avons à la fois subies, accompagnées et initiées ces dernières années pour nous adapter aux changements de notre environnement.

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